5月18日下午，集團在銅梁公司召開燃氣老舊改項目推進動員大會，集團總部、各燃氣公司共設立6個視頻分會場。張龍義董事長、張宬銘總經理出席大會，集團公司全體中干、銅梁公司全體員工及和其他5個燃氣公司中干以上人員參加。會議由集團副總經理雷周民主持。

       銅梁公司副總經理兼燃氣老舊改項目領導小組組長陳平，介紹了銅梁申請中央資金的過程、公司參加燃氣危舊改項目招投標情況，與大家分享了申請中央資金過程中扎實做好認真研究國家政策文件、準確摸清燃氣老舊危情況、細致進行勘察設計和工程預算等基礎工作，努力說服爭取主管部門支持，積極推動政府申請中央資金的作法，和主動向主管部門提供資質條件和履約要求等專業建議、學習招投標規則、熟悉把握流程環節、認真研究招標文件、準確響應各項要求、仔細準備投標書等參與招投標中的關鍵要點，以及燃氣設施更新改        造實施準備和推進安排。銅梁公司總經理兼項目總指揮張隆禮介紹了對中央支持燃氣危舊改工作的認識，申請批次、數量和爭取資金向燃氣行業傾斜的做法，代表銅梁公司就總體推進向董事長和集團作出四項莊重承諾：一是強化工期管理，倒排工期，把進度計劃分解到周、細化到每一天，確保在8個月內完成危舊改任務；二是強化安全管理，做到安全文明施工，保證不出一起安全責任事故；三是強化目標落實，既要按時完成工程施工進度，也要按進度回籠建設資金；四是打造優秀的隊伍建設，以老舊改項目為契機，培養鍛煉年輕人，既提升工作能力，也要筑牢防腐思想防線。

       張龍義董事長作了重要講話。他強調，天下沒有無緣無故的成功，每一個成功的背后，都是辛勤汗水的付出。銅梁公司能夠取得申請中央資金量遠超周邊區縣的巨大成功，得益于銅梁公司領導班子的強烈責任心和團結一致，得益于隆禮總、陳平副總對國家政策的高度敏感和吃透摸準文件精神，得益于他們對主管部門的反復溝通努力爭取。如果將2017年正定氣代煤比喻為潛能集團的“淮海戰役”，銅梁公司爭取中央燃氣危舊改資金并成功中標就堪稱“上甘嶺戰役”，充分彰顯了潛能人的責任和擔當意識。

       董事長指出，銅梁公司申請中央資金上的做法有很強的可復制和推廣性，再次展現了銅梁公司作為集團燃氣板塊的老大哥形象、樹立了新的榜樣，值得其他燃氣公司學習借鑒。

       董事長要求，銅梁公司的危舊改工作要切實做到保障安全，保證質量，控制好成本，把握好工期。其他燃氣公司，要切實提高爭取中央資金的認識，認真細致做好相關基礎工作，加強與主管部門的有效溝通，詳細匯報用好用足中央資金推進燃氣危舊改、盡快消除安全隱患的必要性，和促進民生和諧穩定、拉動地方經濟發展的重要性，主動表態承擔危舊改工程除中央資金外的部分，打消政府擔心出資補貼的顧慮，積極推動政府加大申請中央資金的力度。集團將根據各公司爭取中央資金的數量和改造工程量大小的實際，給予一定獎勵。

       最后，董事長通報了全集團燃氣板塊運行情況，要求各公司一定要按照年初提出的發展非居增加用氣量、危舊改資金申報、抓住“保交樓”政策的機會發展用戶和催收地方欠款四個抓手為重心，物業要在出租率、收租率上下功夫，堅定“辦法始終要比困難多”的信心，乘勢而上、逆風而行，為奪取全年目標的勝利而不懈努力。在通報銅梁為海辰、金匯能二個大項目配套的燃氣設施，北濱路潛能新天地和大渡口高品質酒店項目，太康第二條高壓管理和門站建設，潛能商引進全季酒店以及正定辦公樓用地等重點工程的進展后，董事長要求，各公司要強化安全責任意識，安全管理工作要做到橫向到邊、縱向到底，時刻牢記安全、質量、成本、工期四大要素，做到既要開源節流，也要積極穩妥向前推進，抓住生產的黃金季節，任務趕前不趕后，盡量避開高溫酷暑季，以人為本，關愛員工，關心員工的身心健康，促進各項任務完成。